LA BOM : Le courage managรฉrial

Ayez foi en votre management !

๐Ÿซต๐Ÿผ ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐˜‚๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜‚๐˜€ ! ๐Ÿ‘Š
En tant que manager, il faut parfois รชtre capable de venir puiser dans cette prรฉcieuse (re)source et ainsi prouver sa responsabilitรฉ. ๐Ÿ‘‡

1๏ธโƒฃ ๐—–๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ ๐—ฒฬ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€-๐—ฎฬ€-๐˜ƒ๐—ถ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐—ผ๐—ถ ! 
Dans quel but ? De savoir ce qui est important et donne la force dโ€™agir en faisant un travail dโ€™introspection pour apprendre ร  se connaรฎtre et identifier ses points forts, ses axes de progrรจs, ses prรฉfรฉrences, ses zones de confort ou dโ€™inconfort potentielles. 

๐Ÿคœ ๐—–๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฐ๐—น๐—ฒฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜. Il sโ€™agit dโ€™identifier les valeurs qui nous sont chers, mettre des mots dessus pour sโ€™appuyer sur celles-ci lorsquโ€™il faudra prendre des dรฉcisions difficiles. 

2๏ธโƒฃ ๐—Ÿ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐˜€๐—ฒ ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ถ ๐—ด๐—ฟ๐—ฎฬ‚๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€-๐—ฎฬ€-๐˜ƒ๐—ถ๐˜€ ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—ถ ! 
Cโ€™est agir en cherchant ร  dรฉvelopper et ร  rendre รฉpanouies ses รฉquipes plutรดt quโ€™ร  diriger ou ร  vouloir รชtre aimรฉ. ๐—–๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ถ ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐˜‚๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐˜๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐˜€.

โ— Il se met en pratique en instaurant une culture qui valorise lโ€™expression, les feedbacks et les dรฉbats tout en surveillant les fonctionnements collectifs qui pourraient y faire obstacle.

En somme, ๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น permet de se tenir droit, en accord avec ses valeurs et sa fonction pour persรฉvรฉrer face aux situations et dรฉcisions difficiles. ๐Ÿ˜‰

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