Développez une équipe performante et responsable 

Cette formation propose une immersion progressive dans le modèle des cinq dysfonctionnements d’une équipe, développé par Patrick Lencioni. Elle s’adresse à des managers, chefs de projet ou collaborateurs souhaitant améliorer la performance collective et la coopération dans leurs équipes.

À travers une pédagogie active, les participants explorent les cinq niveaux clés : l’absence de confiance, la peur du conflit, le manque d’engagement, l’évitement de la responsabilité et l’inattention aux résultats. Chaque séance combine apports théoriques, auto-diagnostics, mises en situation, ateliers collaboratifs et partages d’expériences.

La première session vise à faire émerger les leviers de la confiance et du dialogue ouvert. La deuxième s’intéresse à l’engagement collectif et à la responsabilisation mutuelle. Enfin, la dernière session explore l’alignement autour des résultats communs et la mise en œuvre d’un plan d’action concret.

Les outils proposés (pyramide de Lencioni, grille d’auto-positionnement, cas pratiques, jeux coopératifs) facilitent la prise de recul et l’appropriation des concepts. Une fiche d’auto-évaluation et un plan d’action personnel permettent à chaque participant d’ancrer durablement les apprentissages.

La formation peut être animée en présentiel, à distance ou en format mixte (blended learning).

Elle favorise la cohésion, la maturité relationnelle et la responsabilisation des équipes.

Module 1 : Bâtir la confiance et s’engager dans des confrontations saines

• Comprendre le rôle de la confiance dans le fonctionnement d’une équipe

• Identifier les freins à la transparence et à la sécurité psychologique

• Réaliser un auto-diagnostic de l’équipe

• Développer des pratiques qui favorisent la vulnérabilité constructive

Module 2 : Obtenir un engagement collectif pour renforcer la responsabilisation et la performance

• Accepter le désaccord comme moteur de performance

• Savoir formuler un désaccord de façon constructive

• Favoriser des débats ouverts, sans tabous

• Renforcer l’adhésion par la coconstruction

Module 3 : Se concentrer sur les résultats collectifs et appel à l’action

• Clarifier les rôles et les engagements mutuels

• Instaurer un cadre d’exigence bienveillant

• Suivre les objectifs partagés et valoriser la contribution de chacun

• Élaborer un plan d’action collectif et individuel

• Bâtir la confiance et s’engager dans des confrontations saines

• Obtenir un engagement collectif pour renforcer la responsabilisation et la performance

• Se concentrer sur les résultats collectifs et appel à l’action

• Auto-positionnement en début et fin de formation
• Réflexion individuelle et collective
• Plan d’action opérationnel personnalisé

• Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, collaborateurs souhaitant renforcer la dynamique collective. Prérequis évaluer pendant la phase de positionnement du candidat.

• Parcours individuel en blended-learning, réunir les conditions matérielles requises (ordinateur et accès internet)

• Modalités préparatoires : Un questionnaire vous sera adressé avant la première séance pour le recueil de vos attentes spécifiques.

• Modalités de réalisation : Une fiche-conseil et une procédure E-Learning vous seront adressés afin de sécuriser le démarrage du parcours.

• Apports structurés et illustrés
• Auto-diagnostics et ateliers participatifs
• Études de cas, jeux coopératifs, mises en situation
• Partages d’expériences et coconstruction de solutions
• Une plateforme de suivi personnalisé

Moyen permettant de suivre l’exécution :

• Une feuille d’émargement est signée par les apprenants électroniquement, elle permettra de justifier de la réalisation de la formation
• Un certificat de réalisation individuel de la formation sera produit

Les + de cette formation : 

• • Un cadre confidentiel et sécurisant,
  • Des jeux de rôle 
  • Une méthode inclusive
  • Apports méthodologiques,
  • Éclairages théoriques,
  • Des experts de la formation

Les outils à disposition pour votre succès :

• • La plateforme de suivi FOLLOWLAB
  • La plateforme de continu interactif Genially.com
  • La théorie des 5 dysfonctionnements des équipes de Patrick Lencioni

J-6 : Envoi du questionnaire d’évaluation du positionnement de l’apprenant

J-6 : Envoi du questionnaire d’évaluation des attentes de l’apprenant

Évaluation des acquis après chaque module de formation et en présentiel avec le consultant formateur

Dernière séance : Envoi du questionnaire d’évaluation de la satisfaction à chaud de l’apprenant

J+90 : Envoi du questionnaire d’évaluation de la satisfaction à froid de l’apprenant

• Tarif sur devis
• Financement personnel

Les situations de handicap peuvent être signalées lors de la demande d’inscription sur la fiche de candidature. En cas de mention, le référent handicap prend contact avec le candidat pour étudier les possibilités d’aménagement.

Session en distancielle via Microsoft Teams, Google Meet ou Zoom selon les besoins définis dans la phase de contact.